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　　走進華泰集團造紙生產車間，成排的紙卷正在生產線上乖巧地排著隊，乍一看如同“巨人版”的衛生卷紙。一旁的產品打包區內，2臺巨大的包裝機器人正歡快地揮舞著機器手臂，將一個個重達1噸的紙卷打包、入庫。在產品展示臺前,不少采訪團記者注意到小米手機的包裝盒、EMS經典的藍色快遞信封也在展覽之列，華泰集團董事局主席李建華笑著告訴大家，這些產品使用的包裝紙都是“華泰造”。面對電子媒體對紙媒的沖擊，造紙企業僅依靠新聞紙等單一產品勢必難以生存，堆積如山的廢紙，能不能轉化為高檔印刷品和精美包裝?帶著這樣的想法，華泰大膽引進先進設備豐富產品品種，眼前看到的這些精美包裝紙，就是集團投資3.4億元引進高端包裝紙生產線生產出的杰作。

　　李建華所說的，正是華泰集團面對近年來持續低迷的造紙行業，主動調解產品結構、化解過剩產能的華麗轉身。作為全球最大的新聞紙生產基地，新聞紙年產能達200萬噸、占全國1/3的統計數字曾是華泰的驕傲，然而在新媒體快速發展，紙媒的新聞紙用量逐年遞減的情況下，扔掉落后產能的包袱、開辟新市場成為事關企業存亡的必然選擇。“去產能”不能光靠硬碰硬的削減，而是要做好有“加”有“減”的運算，李建華說，華泰一方面大刀闊斧淘汰落后產能，先后淘汰了價值20多億元耗能耗水高的3條草漿生產線、8條落后紙機生產線和9臺熱電機組;另一方面增上先進設備，公司投資200多億元引進9條國際最先進的設備和技術，建成了“低能耗、低排放、高效率、高品質”的六大國際領先的造紙基地，有效實現了產品生產的循環和可持續性。

　　“我們根據市場需求研發了填充紙、試卷紙、日歷紙，還有為客戶量身定做的香型新聞紙。”李建華掰著手指頭告訴記者，華泰從去年開始全面打造智能制造生產線;今年年初，改造升級后的10號機項目也已經投產，能滿足多種大眾化紙品和部分緊俏紙品的生產需求，預計年可實現銷售收入7.5億元，利稅1.35億元。通過一“加”一“減”去產能，華泰趟出一條傳統企業轉型升級的新路子，也成為東營市乃至整個行業內部的典范之一。