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東莞一紙品廠資金鏈斷裂引發(fā)討債事件，老板誠心打動各方，引出“共度時艱”溫暖一幕
資金鏈斷了，很多企業(yè)老板或許會選擇走佬，但東莞高埗一家紙品廠的老板卻發(fā)誓“絕不跑路”，并用誠心打動了諸多前來討債的供貨商，一些供貨商不但主動提出推遲債務(wù)兩年，還跟工人們一道喊起“與企業(yè)同在，共度時艱”的口號。
如此溫暖一幕，上周在東莞高埗鎮(zhèn)上演，并讓處于生死關(guān)頭的這家紙品廠暫時轉(zhuǎn)危為安。在廣東省社科院丁力教授看來，“稻草壓死駱駝”事件時有發(fā)生，如何幫扶企業(yè)危中求生，將是相關(guān)部門今后普遍面臨的問題。
莫文靜說：公司的機器設(shè)備、原材料等，價值至少超過800萬
供貨商紛紛上門討債
“同興資金鏈斷了，趕緊去收款”，本月以來，關(guān)于東莞同興紙品公司的“內(nèi)幕消息”在行業(yè)內(nèi)不脛而走，引起紙品業(yè)內(nèi)巨大風(fēng)波，畢竟這家擁有3000多家客戶的企業(yè)，一舉一動都受業(yè)內(nèi)關(guān)注。
11月17日下午，數(shù)臺大貨車更是橫七豎八堵了同興公司大門，貨車司機們聲稱，這家紙品公司拖欠了紙板承運車輛運費，他們擔(dān)心紙品廠老板跑路。事件迅速在造紙行業(yè)內(nèi)傳開，加上之前資金鏈斷裂傳言，引起了供貨商擔(dān)憂。當(dāng)天下午，珠三角各地供貨商開始上門討債，導(dǎo)致這家工廠生產(chǎn)線被迫停機，一切經(jīng)營活動暫停。
位于東莞高埗的同興紙品有限公司，是一家2008年開廠的瓦楞紙板專業(yè)生產(chǎn)廠，屬小有名氣的包裝紙皮生產(chǎn)企業(yè)。知情人士透露說，今年以來，東莞的造紙廠因環(huán)保限停措施加重了紙板廠的生存壓力。同興紙品也面臨著利潤空間被壓縮、采購數(shù)期縮短、應(yīng)收賬款延遲等資金壓力。
老板發(fā)誓說絕不跑路
討債事件發(fā)生后，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門立馬出動，介入?yún)f(xié)調(diào)。雖然企業(yè)停了工，但工人們情緒非常穩(wěn)定。“我們確實拖欠了部分管理層人員工資，但他們并未因此停工，而是一直在努力。”同興董事長莫文靜告訴羊城晚報記者，企業(yè)共300多人，他拿出手機，其內(nèi)部微信群的聊天記錄均顯示，工人們喊出口號“與同興同在”。
面對供貨商，莫文靜拿出一堆堆財務(wù)報表，解釋“企業(yè)還沒有到倒閉的時候，只是暫時資金出現(xiàn)了問題”。莫文靜告訴記者，他是茂名人，1989年開始到東莞打工，從一名普工做到企業(yè)高管，后來跟伙伴共同出資創(chuàng)辦了這家紙品廠。
“我們是一步一個腳印走過來的，知道辦企業(yè)的艱辛，怎么可能說跑就跑?”莫文靜說，企業(yè)最輝煌時，月營收高達3000多萬。但從去年底開始，公司內(nèi)部發(fā)生股東內(nèi)訌，別的股東相繼退股，留下他一人苦苦支持。“今年以來，業(yè)績逐步回升，眼看就要渡過危機了。”
昨天，在莫文靜的帶領(lǐng)下，記者參觀同興紙品廠車間發(fā)現(xiàn)，偌大車間內(nèi)沒有一個工人，只剩下大堆機器和原材料。“機器設(shè)備、原材料等，價值至少超過800萬，公司在外應(yīng)收款還有接近2000萬，就因為差三五百萬元流動資金，導(dǎo)致陷入死局。”莫文靜坦陳，今年5月進行企業(yè)治理結(jié)構(gòu)重組，6月份起實現(xiàn)100%現(xiàn)金做貨，但在銀行逐步收貸的情況下，同興的資金鏈越發(fā)緊張。
“現(xiàn)在老板跑路多發(fā)，對企業(yè)老板來說，生存，還是倒閉，確實是需要智慧和勇氣去面對的問題。但我給供貨商們發(fā)誓，我絕不跑路。”
追債變施援共度時艱近
一周以來，莫文靜每天只睡5個小時，穿梭在珠三角各個供貨商之間。第一個被感動的是位于東莞中堂鎮(zhèn)的順凱紙業(yè)。
“他(莫)欠我900多萬，我們做生意很多年，他這個人我還是很相信。”順凱紙業(yè)負責(zé)人黎先生說，除相信老板個人人品外，他分析發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)如能跨過此次危機，前途還是非常光明。他決定力挺同興公司，主動將債務(wù)期限推遲到兩年以后。
廣州萬利達紙業(yè)、建樺、建航、有利、旭豐等業(yè)內(nèi)供貨商也紛紛表態(tài)，擱置債務(wù)，繼續(xù)供貨。11月18日下午5時，在供應(yīng)商見面會上，諸多供貨商向莫文靜喊出“共度時艱”的口號。
專家
幫扶企業(yè)危中求生 長效機制值得探討
記者了解到，包括高埗鎮(zhèn)政府在內(nèi)的相關(guān)部門已經(jīng)介入，并積極協(xié)調(diào)各方幫助同興渡過難關(guān)。在廣東省社會科學(xué)院科研處處長、區(qū)域與企業(yè)競爭力研究中心主任丁力教授看來，“稻草壓死駱駝”這種事件時有發(fā)生，如何在幫扶企業(yè)危中求生上建立長效機制，這將是相關(guān)部門今后普遍面臨的問題。
“企業(yè)退市制度不完善，常常引發(fā)很多社會問題。”丁力表示，從理論上說，美國“申請破產(chǎn)”的一道程序值得借鑒。如果企業(yè)確實遇到一時致命的難題時，可以先向法院申請破產(chǎn)，法院在清算之前，會給企業(yè)一個緩沖過渡期，給予企業(yè)一定起死回生的時間，在此時間內(nèi)，供貨商、銀行等任何利益方不能追債，當(dāng)然企業(yè)也不能做出轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等舉動，所有經(jīng)營行為受法院監(jiān)管。過渡期到了，企業(yè)還是無法“回生”，就按正常程序進行了。
丁力教授進一步解釋說，過渡期內(nèi)，包括法院、政府等機構(gòu)，根據(jù)企業(yè)實際情況，必要時還可為企業(yè)引進投資者，“主要目的就是，能挽救的企業(yè)就挽救”。
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