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年終歲末 銀鴿公司各單位 筑牢疫情防控、安全生產防線 以效益為導向 迎難而上 奮力拼搏 苦練內功 深挖潛能 在生產環節中 通過技術改造、優化流程等方式 在降本增效上持續發力 銀鴿二基地 銀鴿二基地全體干部員工心往一處想，勁往一處使，層層激發動力，環環深挖潛力，保持高度的政治自覺和行動自覺，時刻將降本增效視為己任，從實物能源消耗控制入手，緊緊圍繞提效降耗主題，確定節能重點工作，明確時間節點和責任人，有效管控實物能源消耗，電、氣、成品油圓滿完成降本增效計劃目標，對比去年公司指標節電59.08萬度、節氣1514噸、節油 24.15噸。 銀鴿三基地 銀鴿三基地充分發揮基層員工的主觀能動性，從修舊利廢、回收復用、節約能源等多個方面入手，將降本增效工作落到實處，牢固樹立過“緊日子”思想，全面挖潛成本控制潛力。從修舊利廢、回收復用、節約能源等多個方面入手，將降本增效工作落到實處，2022年漿、水、電、氣消耗創近三年最好水平。用鍋爐165千瓦電機代替三車間220千瓦真空泵電機，每天節電718度，三車間220千瓦電機代替二車間315千瓦高壓電機，每天節電1080度。二車間毛布輥反沖水由白水代替清水，清水用量下降1.5噸/小時。利用鍋爐閑置配電柜、電纜，配置一套250千瓦電機控制柜及動力供電回路，完成三車間三臺磨同時開啟運行的改造，同時降低6個點的針葉配比。下機真空托輥抽芯、除銹由外修改為自行維修，節約維修費用4萬元/年。 銀鴿六基地 銀鴿六基地立足生產實際需求，瞄準重要指標，對標關鍵要素，從“調、優、控、改”入手，多舉措深挖提效潛力，通過跟蹤氣罩干燥調整對天然氣瞬時流量的影響，確定滿足干燥能力的風機頻率，根據不同紙種選擇性的使用真空泵單臺運行，計劃性的停用精漿機，紙機電耗創造歷史最低。優化資產結構和資產存量，強化資產輕量化管理，深挖10年以上固定資產潛力，不斷提高資產收益率。在生產經費方面，梳理車間物資庫存，完善物資二級庫管理，嚴格執行物資領用管理規定，定期排查物資交舊領新情況，加大舊物利用率，如車間對倉庫舊的壓花裝置和淘汰的餐巾機技改，滿足了方包餐巾紙的生產等多方面管控，確保生產運行費用在可控指標范圍內。 銀鴿特種紙 銀鴿特種紙創新創效，立足崗位作貢獻，以“瞄準節能降耗潛力點，止住耗能出血點”為目標，全力以赴開展創新創效工作。2022年基地內部通過加強管理，漿耗同比下降9.76kg、水耗同比降0.15噸、電耗同比下降2.02度，標準價成本同比下降156元/噸紙。通過停用真空泵、調整涂布機頻率、調整沖漿泵電流、將連續運行設備調整為間歇運行、大功率泵調整為小功率降低電耗；制定降低停機損失方案，減少停機期間物料消耗及費用支出。 團結就是力量，奮斗開創未來。全公司干部職工堅信，只要堅持一條心、一盤棋、一個調，在降本增效工作上久久為功，一定可以打贏生存保衛戰，為打牢公司高質量發展基礎奠定堅實基礎。
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