2022年，面對疫情的嚴重影響和市場的巨大壓力，世紀陽光紙業(yè)集團包裝板塊通過搶抓市場、變革管理、穩(wěn)健運營、品牌建設等措施，化危為機，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的歷史性突破，顯著提升了公司的行業(yè)地位和品牌價值。
搶抓市場，在疫情中“闖”出逆襲之路。各包裝子公司針對區(qū)域特點對市場進行了科學規(guī)劃和精準定位。一是通過深耕市場提高公司在當?shù)氐挠绊懥Γ蛟焯厣a(chǎn)品，擴大區(qū)域競爭優(yōu)勢和市場份額。二是加深與行業(yè)頭部品牌客戶合作，分別與海信、愛瑪、雅迪、歐派、蒙牛、伊利、百威啤酒、娃哈哈、農(nóng)夫山泉、萬通藥業(yè)等分布于家電、電動車、食品、醫(yī)藥等諸多行業(yè)的優(yōu)質客戶開展戰(zhàn)略合作，極大提高了市場競爭優(yōu)勢。三是依據(jù)多維度、精細化的獲利能力分析，以效益為引領，持續(xù)優(yōu)化客戶結構和產(chǎn)品結構。
高效運營促成效，開辟發(fā)展“新路徑”。一是以ERP(SAP)為管理基礎，以供應鏈管理思想為指導，持續(xù)完善和提高，形成了一套系統(tǒng)、規(guī)范并具有包裝特色的管理體系。二是構建包裝板塊獨有的關鍵績效指標管理體系，達到生產(chǎn)、經(jīng)營關鍵領域全覆蓋，持續(xù)提升公司人機效能和運營效率。三是持續(xù)提高供應鏈管理水平，包裝板塊在業(yè)內率先實施供應鏈管理，先后上馬CRM、SRM、EWM、APS等項目，打通了端到端的信息流，增強了協(xié)同能力，使需求管理、計劃管理、交付管理等處于行業(yè)領先水平，提高了整體運營質量。四是實行以“提質增效”為目標的全面創(chuàng)新管理，公司組建了包裝板塊信息化團隊，全面提高信息化管理水平，并大力推動設備自動化改造，投資2000多萬元新上了智能物流、印刷成箱聯(lián)動線、碼垛機器人等設備，加快兩化融合，大幅提高生產(chǎn)效率。五是推動采購管理變革，以供應鏈管理為指導思想，成立集采中心，對采購物資進行全面管理，實現(xiàn)從單一價格最優(yōu)到總體成本最優(yōu)轉變，極大提高了公司效益。
