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當前印刷企業(yè)都在謀求數(shù)字化轉型，但絕大多數(shù)的印刷企業(yè)，仍然是以傳統(tǒng)印刷為主，鑒于國內的實際情況，能夠讓傳統(tǒng)印刷與數(shù)碼印刷“和諧共處”的混合印刷方式，是印刷企業(yè)邁向數(shù)字化之路的首選。這樣的判斷并非憑空臆斷，InfoTrends公司在2007年時就曾預測，在未來的5年中，混合工作流程將取得將近58%的復合年均增長率，達到4600萬美元印刷品的產(chǎn)量。
亂花漸欲迷人眼 混合印刷為何物?
利用混合印刷(Hybrid printing)，傳統(tǒng)印刷企業(yè)可以在保持現(xiàn)有傳統(tǒng)印刷方式的基礎上，將數(shù)碼印刷方式整合到傳統(tǒng)生產(chǎn)中，從而可以在接到印刷任務時，靈活進行活件分配與生產(chǎn)，在實現(xiàn)快速高效生產(chǎn)、成本節(jié)約和利潤提升的基礎上，獲得更高的客戶滿意度。
具體而言，混合工作流程可以幫助傳統(tǒng)印刷企業(yè)，運用強大的印刷控制流程，將一個印刷任務拆分為幾種印刷方式(主要是傳統(tǒng)膠印與數(shù)碼印刷)來完成，例如用膠印設備印刷書芯，用數(shù)碼印刷設備印刷封面;再如用膠印設備印刷固定圖文內容，而用數(shù)碼印刷設備印刷可變圖文。這樣就能夠把工作量有效且快速地分配給各類生產(chǎn)設備。同時，操作工人可在車間的任一臺設備上準備印刷文件，且只需要準備一次就可以完成所有涉及印刷任務的設備及生產(chǎn)管理，這些設備將共享眾多的文件準備步驟。我們利用一張流程圖進行說明。
混合印刷 避免運營模式“猛”轉型?
這里所謂的“猛”轉型，即認為數(shù)碼既然是大趨勢，便“一股腦”的投資數(shù)碼這一新的領域，成功的案例雖然鮮活生動，但最好還是把握自身的實際情況為好。
首先，國內十萬余家大大小小的印刷企業(yè)，主要的營收點在于傳統(tǒng)印刷，真正完全依靠數(shù)碼印刷進行盈利的企業(yè)少之又少，而且多年的運營經(jīng)驗，讓企業(yè)對于傳統(tǒng)印刷的商業(yè)模式了然于心，一下子進入新的領域，實在是不太現(xiàn)實。經(jīng)營者可以先以一兩臺數(shù)碼印刷機作為業(yè)務的補充，不論業(yè)務量是否飽和，能夠將各部分流程理清弄順也是一種突破。
其次，傳統(tǒng)印刷企業(yè)大多坐擁了相當重的固定資產(chǎn)，若走上數(shù)字印刷之路，就必須轉換固有的思維模式，而往往思維是有一定轉換周期的，不容易成為一個說變就變的孫悟空。借鑒那些與企業(yè)自身規(guī)模相當、并且有從傳統(tǒng)印刷轉型數(shù)碼的成功經(jīng)驗，讓數(shù)碼印刷逐漸與傳統(tǒng)印刷相配合，最終達到最佳生產(chǎn)效果。
數(shù)碼與傳統(tǒng)二重奏 技術碰撞出智慧火花
增值
混合印刷由于同時納入了數(shù)碼印刷和傳統(tǒng)印刷各自的優(yōu)勢，在精致印刷效果的基礎上，增加了個性化的成分，提高了印刷品的價值。例如在小批量的書刊或雜志中，加入了針對客戶的內容，會產(chǎn)生不言而喻的親切感。
整合
通過將傳統(tǒng)印刷工作流程與數(shù)碼印刷工作流程進行有效地整合，強大的混合工作流程能更有效地實現(xiàn)與企業(yè)內部的MIS的整合，進行綜合的評估、發(fā)單、存貨、統(tǒng)計等工作;也能夠通過與網(wǎng)絡印刷組件等的連接，更通暢地完成外部客戶通過多種渠道提交的印刷任務，并且可以實現(xiàn)印刷任務間的靈活互換，如原本由數(shù)碼印刷承接的任務可轉至傳統(tǒng)膠印生產(chǎn)，最后匯流在印后階段，實現(xiàn)印刷的最優(yōu)搭配與整合。
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