出版界業內顧問麥克•薩特金提出了兩個在他看來出版業界還不甚了解的觀點：
1.那些能在消費者們需要的時間和地點傳遞給他們相關信息和指導的App，將會贏得未來。想象一下有這樣一款app，它能夠幫助讀者隨時了解花園的狀況，幫助養護他們花園，并且它還帶有及時提醒功能，對如何將一個寸草不生的后院變成枝葉茂密的花園給出建議。這類東西一定會讓園藝書變得很過時。
薩特金建議：“等那一天到來時，頂級園藝書出版商們最好指望同那款app的所有者達成授權合作協議。”
2.薩特金和DigitalBookWorld.com，都曾經是簡化出版品牌觀點的擁護者。減少出版機構旗下品牌公司的數量，在特別的情況下，會意味著舍棄所有的子品牌。
但薩特金現在改變了他的立場。“正如我們所見，自助出版資源越來越多地流向更廣大的受眾群，在不久的將來，知名出版機構在未承擔完整的編輯工作的情況下，能否檢驗出一些圖書品種的市場反響，可能會變得非常重要。”
一個更為重要的信息是，在一個內容數量成倍增長，同時讀者可獲得的內容的質量水平也在不斷提高的出版世界中，為什么一家出版商要局限自己，僅僅生產一種質量級別的內容呢?出版商在有利可圖的前提下，出版一些質量相對較低、投入相對較少的內容產品。如果出版商一時想不通為什么要經營多個質量層級的品牌，不妨想想服裝品牌喬治•阿瑪尼和愛姆普里奧•阿瑪尼的例子吧。
