近年來，我國印刷業(yè)得到了較快的發(fā)展，行業(yè)競爭力不斷提高，投資規(guī)模迅速擴張，設備更新步伐加快，服務功能逐步強化，產(chǎn)業(yè)概念及大流通的市場格局基本形成，集約經(jīng)營戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)略、人才興業(yè)戰(zhàn)略、“走出去”戰(zhàn)略已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的基本方略。
雖然我國印刷業(yè)迅速發(fā)展，但還不能滿足全面建設小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化建設的發(fā)展要求。低水平印刷能力相對過剩，高水平印刷能力相對不足。大型骨干印刷企業(yè)數(shù)量少，小型印刷企業(yè)數(shù)量多，印刷市場秩序還較為混亂，印刷產(chǎn)業(yè)結構轉型勢在必行。
問題多，產(chǎn)業(yè)漏洞百出
印刷產(chǎn)業(yè)集約化程度低，技術創(chuàng)新優(yōu)勢不突出。全國印刷企業(yè)10萬家，企業(yè)數(shù)量多但規(guī)模小，所有企業(yè)都只占據(jù)很小的市場份額，是典型的原子型市場結構。據(jù)國家統(tǒng)計局2006年底對全國4萬多家印刷企業(yè)的統(tǒng)計，印刷企業(yè)年銷售額在500萬元以上的不到2000家，不到5%，其中超億元以上的大企業(yè)不足200家，不到0.5%。長期以來，進入印刷業(yè)的門檻較低，且沒有退出機制，因此造就了過量的小企業(yè)。它們以價格為主要競爭手段與大企業(yè)競爭。一來導致了大企業(yè)的印量不足，生產(chǎn)能力過剩；二來企業(yè)實力弱，沒有資金用于改進技術，引進先進的設備，從而導致整個行業(yè)企業(yè)規(guī)模偏小、技術水平低。
產(chǎn)品結構單一，缺乏核心競爭產(chǎn)品。主要表現(xiàn)為在出版印刷企業(yè)的產(chǎn)品結構中，靠政府指令性計劃保護的教輔教材任務量所占比重過大。在包裝裝潢印刷企業(yè)的產(chǎn)品結構中，作為產(chǎn)品包裝裝潢的紙印刷品比重過大，形式單一。據(jù)統(tǒng)計，包裝裝潢印刷占印刷企業(yè)總數(shù)的百分比為42.23%。在其他印刷品印刷企業(yè)的產(chǎn)品結構中，文化用品所占比例太小，而較小的文化用品中，低檔的練習本冊所占比例過大。
生產(chǎn)能力低水平化，產(chǎn)業(yè)結構趨同化。主要表現(xiàn)為印刷企業(yè)高消耗、高成本、低水平、低科技含量及其低附加值的印刷生產(chǎn)能力嚴重過剩，而低消耗、低成本、高質量、高科技含量及其高附加值的印刷生產(chǎn)能力又嚴重不足。低水平重復建設，必然造成產(chǎn)業(yè)結構的趨同。目前，我國印刷企業(yè)按產(chǎn)品可分為三大類，即出版物、包裝裝潢印刷品及其他印刷品印刷企業(yè)，但無論是哪類印刷企業(yè)，其地域分布、生產(chǎn)方式、工藝技術、設備構成、管理模式等都大同小異，很難形成自身鮮明的特點。
淵源深，轉型迫在眉睫
從上面的分析可以看出，大多數(shù)印刷企業(yè)只是一味地設法擴大自己的印務量，而在技術創(chuàng)新及品牌建立方面所做的努力甚少。就印刷設備而言，部分國產(chǎn)的印刷設備在性能方面遠落后于國外先進的印刷設備。不少印刷企業(yè)所配備的印刷設備還比較落后，而且缺乏專業(yè)的技術操作人員。傳統(tǒng)的印刷方式仍然是大多數(shù)印刷企業(yè)所采用的，很少有企業(yè)從事數(shù)字印刷。據(jù)相關資料統(tǒng)計，國內有從事數(shù)字印刷的企業(yè)遠不到印刷企業(yè)總數(shù)的1%。可見，在技術創(chuàng)新方面，我國印刷業(yè)一直滯后。
在品牌、服務方面，印刷業(yè)的產(chǎn)品差異化程度不明顯，行業(yè)之間的競爭相當激烈。據(jù)“2010年中國印刷企業(yè)100強”數(shù)據(jù)顯示，單一從事出版物印刷的企業(yè)有9家，單一從事包裝印刷的企業(yè)有50家，單一從事其他印刷的企業(yè)有6家。其中，包裝印刷企業(yè)權重一半，成為榜單中最大的群落。進一步分析從事混合業(yè)務的35家企業(yè)，涉及出版物印刷的企業(yè)有31家，涉及包裝印刷的企業(yè)有28家，涉及其他印刷的企業(yè)有26家。這組數(shù)字與前組（單一業(yè)務）加總，仍顯現(xiàn)出包裝印刷的強勢地位——78家企業(yè)與包裝印刷業(yè)務有關。
國內印刷企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，有印刷核心技術的企業(yè)很少，這導致了國內產(chǎn)品在功能、質量、效率方面與國外知名品牌差距很大，產(chǎn)品檔次低、市場占有率不高。另外，產(chǎn)品外銷比例小，印刷機械的出口不足進口的1／10，國際市場競爭力缺乏。因此，國內印刷企業(yè)大多采取小批量、多種類生產(chǎn)方式，不斷擴大印務量，競爭激烈。這就使得印刷業(yè)盈利水平極低，缺乏資金用于改進技術、建立品牌，從而導致印刷業(yè)一直處于價值鏈的低端，難以形成附加值高的利潤。
尋突破，力行對癥下藥
我國印刷業(yè)以生產(chǎn)加工單一的印刷品為主，是實實在在的代工廠，研發(fā)端和品牌端實力不強，缺乏核心競爭力。只有通過印刷產(chǎn)業(yè)結構轉型，實行印刷產(chǎn)業(yè)結構的分類指導，才能促進印刷產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級，解決由于印刷產(chǎn)業(yè)結構的不合理而導致的企業(yè)規(guī)模小、檔次低、技術工藝陳舊、裝備水平落后的問題，促進印刷業(yè)健康有序的發(fā)展。
第一，追求先進科技，進行技術改造。追求先進的技術和設備是為了印制精品，提高印刷檔次。當前的數(shù)字技術、遠程信息傳遞技術、互聯(lián)網(wǎng)技術正在使印刷技術、市場和服務發(fā)生空前的革命。印刷企業(yè)要從技術上與其接口，進行新的技術改造；要在印前部分、印刷部分、印后部分等不同的工藝步驟之間形成密切的網(wǎng)絡銜接，縮短工藝流程，提高生產(chǎn)效率；要積極推動電腦計價、網(wǎng)上報價、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上培訓、電子商務等一系列網(wǎng)上操作，改造企業(yè)經(jīng)營管理；要積極采用先進的數(shù)字技術和設備，如DTP、CTP、數(shù)字打樣機、數(shù)字印刷機等。
第二，樹立企業(yè)品牌，形成良好的服務形象。印刷是接單加工，面對計劃速變的客戶群，很難計劃生產(chǎn)。而且印刷品又幾乎各不相同，品質管理十分困難。因此，要建立一個印刷產(chǎn)品的品牌是很難實現(xiàn)的。但這并不是說印刷企業(yè)不能向微笑曲線的品牌端轉型。印刷畢竟還是加工企業(yè)，所以每單產(chǎn)品都要與客戶進行多次溝通。因此，只要努力使服務超出客戶的期望，便能使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信任感，企業(yè)的品牌形象也就建立起來了。
第三，發(fā)展印刷企業(yè)新模式。尋找更適合印刷企業(yè)發(fā)展的新模式，如實施大客戶服務戰(zhàn)略，細致入微地為客戶提供高質量專業(yè)印刷服務。當技術發(fā)展到一定程度，各制造企業(yè)的設備之間沒有本質上的差別時，比拼的就不再是技術本身，更多的是靠企業(yè)所能提供給客戶的配套服務，或者說是針對每個印刷企業(yè)不同情況的個性化解決方案。
第四，加強印刷企業(yè)戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)核心競爭力。要想實現(xiàn)印刷產(chǎn)業(yè)結構向研發(fā)端和品牌端的轉型，沒有健全的戰(zhàn)略管理是不行的。當今時代的印刷企業(yè)變革，首先要變革的是觀念，就是要調整、更新觀念，使其適應當今時代不斷變化的經(jīng)營環(huán)境。數(shù)字技術、信息傳遞技術、互聯(lián)網(wǎng)技術在印刷業(yè)引發(fā)的革命不僅限于印刷技術，而且還涉及市場營銷、服務方式等和企業(yè)品牌有關的方面。只有徹底地改革企業(yè)管理的這些方面，提高企業(yè)的核心競爭能力，印刷業(yè)才能在結構轉型的道路上不斷取得成功。
