黃英豪
除了投資什么都沒管公司虧錢到底是誰之過？
黃英豪認為,公司管理層水平低下造成投資失敗，不應把責任都推給他。
因制造驚人的逾7億元負債，“卷煙紙大戶”四川錦豐紙業(yè)59.95%的股權將走上拍賣臺。錦豐紙業(yè)法定代表人黃英豪是香港十大杰出青年，在四川有多項投資。
前日，黃英豪接受了本報記者獨家采訪，黃認為，管理層水平低下造成投資失敗，而管理方卻把責任全部推給了他。“相愛”一場走到分手的境地，雙方仍然沒有停止互相指責，四川的管理團隊堅持認為，港方當“蹺腳老板”，除了投資，什么都不管，公司虧錢在情理之中。
沒落之謎：高負債擴張惹禍
錦豐紙業(yè)是成都最早的一批合資公司，由香港凱心有限公司、香港鉅標投資有限公司、中國煙草物資公司、成都蓉光企業(yè)有限公司和溫江錦苑實業(yè)有限公司合資興建，1995年投產(chǎn)。錦豐紙業(yè)占領了全國卷煙紙市場25%的份額，被稱為卷煙紙行業(yè)“五朵金花”之一，1995年到2003年累計實現(xiàn)銷售收入10.8億元，稅收1.07億元，利潤2.04億元。
然而，這樣一個經(jīng)營狀況良好的公司，卻走到如今負債逾7億，停產(chǎn)一年多的地步。
是什么原因讓錦豐紙業(yè)沒落？黃英豪告訴記者，錦豐發(fā)展走向逆境，最主要的原因是擴張速度太快，而技術難關又未能攻破。錦豐做卷煙紙一直做得不錯，但2002年的時候，管理層決定投資亞洲第一條高透成型紙生產(chǎn)線，也就是錦豐紙業(yè)的三期工程，投資5000萬美元。這條生產(chǎn)線上馬之后，技術難關沒能攻破，導致產(chǎn)品銷量不佳。而錦豐的高負債也正因投資這條生產(chǎn)線向銀行貸款，投資額巨大，產(chǎn)品銷路不佳，資金周轉愈加困難，錦豐最終作繭自縛。
如果錦豐紙業(yè)成功上市，或許資金鏈也不至于斷裂。黃英豪說，他們2000年試圖在香港上市，但那時正好科技股泡沫破裂，市場情況不好，他們不想降價上市，因此推后了上市計劃。后來想轉道內(nèi)地上市，又因為是合資公司，沒能爭取到非常有限的指標。
雙方激辯：公司虧錢誰之過？
錦豐紙業(yè)頹局已定，然而合資雙方的指責仍在繼續(xù)。黃英豪介紹說，錦豐高負債擴張，二三期工程嚴重超支，他因此對管理層失去了信心，趁著還有人愿意買，于2007年將自己名下的全部股份轉讓給了云南江川翠峰紙業(yè)有限公司。2008年，股東大會重新選出了董事會，黃英豪不再是董事會成員，“按照相關法規(guī)規(guī)定，我不應該再擔任法人代表，此后我多次催促董事會取消我的職務，但不知什么原因一直沒取消。”
黃英豪說，每當銀行給錦豐紙業(yè)施加壓力的時候，錦豐管理團隊就把責任推給他，而事實上，他已經(jīng)跟錦豐紙業(yè)沒有一點關系。他是投資方，1995年入股之后，從來沒管過錦豐的經(jīng)營，在錦豐連一張坐椅都沒有，錦豐后來所出的問題是因為管理層太冒險所致，把責任推給他讓他感覺很莫名其妙。
錦豐紙業(yè)總經(jīng)理葉尚言否認了黃英豪的說法，“他以前是董事長，怎么不管經(jīng)營，肯定該管呀。”葉尚言說，黃英豪雖然賣了股權，但現(xiàn)在的大股東香港凱心仍然是黃氏家族的企業(yè)，他們不應該不管錦豐的經(jīng)營，“特別是地震的時候，廠房垮沒垮，工人怎么樣，一律不管，連個電話都沒有。”葉尚言有些激動，他告訴記者，兩年前股東大會確實選出了代董事長，但黃英豪法人代表的職務沒有變更，“既然還是法人代表，他就應該履行自己的職責，而不是不管不問。”
《錦豐紙業(yè)負債逾7億150萬元叫賣6成股權》追蹤
對話黃英豪
記者：投資錦豐12年，你最后賣掉股權，是賺了還是賠了？
黃英豪：虧了一些，但這個我覺得沒什么，投資有賺有賠很正常。
記者：你如何看待錦豐紙業(yè)近60%股權，參考價僅150萬元？
黃英豪：管理層幾乎都把錦豐掏空了，這個價格很正常。
記者：大股東香港凱心公司跟你有什么關系嗎？
黃英豪：凱心是我堂弟的公司，我當時賣股的時候也勸了他賣，但他堅持到了今天。
記者：有傳言說你失蹤了，錦豐紙業(yè)管理團隊找不到你。
黃英豪：我覺得很荒唐，我在四川這么多投資，怎么可能失蹤？我今天正好帶了香港100多人的考察團到天津考察投資，我還在內(nèi)地擔任很多社會職務，說找不到我是不可能的。
記者：你在四川還有別的投資嗎？
黃英豪：四川玻璃股份公司是我投的，我現(xiàn)在仍然是董事長。另外我名下的金至尊珠寶已經(jīng)進了成都的商場，我在成都還有房產(chǎn)、辦公樓。
專家點穴
“洋”理念混搭“土”公司注定要分手
黃英豪認為他是投資方，公司經(jīng)營管理是管理層的事情，因管理層水平低下造成投資失敗，不應把責任都推給他；而四川的管理團隊卻認為，港方當“蹺腳老板”，除了投資，什么都不管，公司虧錢在情理之中。對此業(yè)內(nèi)專家表示，這是合資雙方理念的差別，投資方認為出錢就是為賺更多的利潤，而管理方卻認為，你出了錢就有責任，公司是該你把方向，加之溝通不暢，讓錦豐紙業(yè)陷入了外憂內(nèi)患的境地，這個案例值得所有合資公司借鑒。
商務部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究員跨國公司研究中心王志樂介紹說，最近幾年，合資企業(yè)大多走向了分手，達能和娃哈哈分手就是經(jīng)典案例之一。合資雙方經(jīng)營理念的差異是所有合資企業(yè)高度關注的問題，也是拖累許多合資企業(yè)發(fā)展的障礙。因理念不同，導致合資公司分手的情況并不少見，西門子和富士通就曾因對合資公司的未來經(jīng)營理念出現(xiàn)分歧，而最終分手。
