晨鳴熱電面對新起點、新目標、新任務，2010年積極實施“四個推動”，保證安全文明生產，提高運營質量，全力奪取首季開門紅。
推動公司管理水平提升。積極推進6S管理活動，不斷提升公司的現場管理水平。完善經濟目標、管理目標的考核工作，抓好一線員工的專業技能培訓。深入開展雙增雙節、節能降耗和合理化建議活動，切實降低生產成本。嚴把入廠煤質量關，加強運行管理和設備維護，確保熱電整體運行效益。
推動三產經營實現新突破。以代理商為主渠道，不斷拓展市場，并與穩定的供應商建立長期合作關系，穩定貨源。嚴抓質量工作，做到建材產品出廠合格率達到100%。
推動項目建設進度。以項目建設為抓手，采取行之有效措施，推進項目建設進度，嚴格監督施工質量，倒排工期，用足機械，上足人力，保證各項工作按時、按質、按量完成。
推動工會職能發揮。充分發揮工會橋梁紐帶作用，加強與員工溝通與交流，完善投訴渠道。廣泛開展豐富多彩、健康向上的文體活動，保持員工良好的精神面貌，凝心聚力促發展。
