美國金融風暴爆發以來，國內外公司，含印刷業在內的各行業展開的裁員計劃看來就象一陣狂風，相關新聞連篇累牘，讓人憂心仲仲。媒體披露的裁員計劃中，涉及印刷行業的多為跨國企業，裁員計劃少輒近百人，多則四五千人，裁員公司，其裁員原因或為2008年企業虧損，或2008年盈利但仍無法預見經濟形勢好轉不得以裁員試圖節約經營成本。雖然國內涉印刷工業的內資企業裁員消息少有媒體披露，而一個未被證實的消息是，國內某著名的印機制造集團或將裁員數十人，此外，東莞也傳出近千家印刷包裝企業倒閉消息。
不妨回顧一下：2008年底以來，有關媒體披露的涉及印刷業的裁員消息：2008年11月，香港《文匯報》披露：生產商品商標、標簽材料的跨國公司艾利丹尼森零售信息服務集團，將裁減香港員工64名，并將部分生產工作轉移至中國內地。2009年1月，必勝網譯文稱：“印前專家”艾司科宣布在全球范圍內裁掉近90名員工，約占到全球員工總數的10%，同為印前領域巨頭的愛色麗則因2008年銷售和盈利預期的下降宣布裁員90人。
慧聰網譯文稱：曼羅蘭有限公司（manroland Inc.）的母公司德國曼羅蘭集團（manroland AG）管理層定于2009年和2010年分別以間接方式在德國奧芬巴赫的單張紙印刷機事業部裁員515人，以間接方式在德國奧格斯堡的輪轉印刷機事業部裁員110人，并關閉德國法蘭克福附近的Mainhausen工廠，將該處裝配生產線整合奧芬巴赫的單張紙印刷機工廠內。必勝網報道：同為“三大國際印機制造商”的海德堡于2009年1月宣布將在英國裁員40人，此前海德堡曾宣布全球范圍內裁員2500人。
慧聰網譯文稱，與曼羅蘭有限公司相比，美國伊士曼·柯達公司（以下簡稱“柯達公司”）的裁員計劃則似乎顯得“更為必要”，其2008年第四季度“預計連續性業務虧損1.33億美元，折合每股虧損0.50美元”“凈虧損1.37億美元，折合每股虧損0.51美元”，而柯達公司與印刷行業關系密切的圖文影像集團，全年銷售收入較2007年下降2%為33.34億美元，2008年第四季度表現尤差，同比2007年下降14%，第四季度的運營虧損達到400萬美元，2007年的同期盈利為3000萬美元。造成“這種局面”主要原因為部分產品線市場需求降低和價格調整、匯率變化，并抵消了成本的節約�？逻_公司稱含部分管理層職位的裁員人數可能將達4500人，大部分工作將在2009年上半年完成。
“節約成本”成為裁員動因
曼羅蘭有限公司以上裁員計劃的制定，是在該司CEO拉賓斯表示2008年仍然獲得盈利基礎上做出的，裁員動因含“消除制造過程中的冗余成本”。以上柯達公司的4500人的龐大裁員計劃有望為柯達節省3.5億美元。愛色麗希望通過含裁員在內的“利潤改進計劃”，在2009年節約2000萬美元。海德堡則希望2010/2011年前公司每年支出將減少2億歐元（1.578億英鎊）。
全球經濟衰退加速，“消費者支出減少、資本設備需求下降”成2008年經營不景原因
柯達公司CEO彭安東表示“由于消費者支出的減少以及資本設備需求的下降，柯達的幾個核心業務2008年第四季度的業績都會出現下滑�！�
愛色麗首席執行官Tom Vacchiano表示：尤其是2008年第四季度市場需求的加速下滑，使得愛色麗經營業績下滑，他也關注到大客戶推遲了投資計劃、小的終端用戶在觀望經濟走向、一些經銷商正采取行動削減庫存以應對市場的信貸緊縮。
曼羅蘭有限公司CEO拉賓斯認為“經濟環境不佳，影響了客戶的采購欲望”。
筆者對以上裁員消息有兩點異議，不妨道來：
一、是企業方普遍以經濟不景、采購方對采購持觀望態度為由裁員。而對于員工的訴求只字不提，一派冰冷之態。以上源新聞，更多來自境外媒體，由本地媒體人翻譯過來。筆者一直懷疑這些源稿件多出自公關公司之手，那種借高管之口居高臨下俯視眾生的口吻，讓人很難接受。試問：員工的訴求何在？那動輒數千人的大公司裁員計劃，實際上形如制造社會動亂，中國政府推出4萬億擴大內需政策，近期《新聞聯播》大量報道返鄉民工就業新聞，表現出了負責任的政府的姿態，尤其是大公司裁員，實際上把另一個包袱拋給政府。離開休戚與共的企業，特別是曾經多有奉獻的老員工，被裁掉，步入這個人人自危的危機社會，企業方的殘忍和猙獰應被指責。真不知以上裁員的大公司，所在政府機構是何態度？例如海德堡宣布全球范圍裁員2500人，柯達全球裁員4500人�？逻_公司面對數碼時代侵襲時，“壯士斷臂”式的戰略調整值得佩服，可是危機當頭，竟然又不惜上演4500人裁員劇目，不知道哪點值得稱許？此起彼伏的全球抗議裁員的浪潮，已為社會的動亂埋下伏筆，這恐怕并不是一味關注投資者利益的裁員企業方高管所能回避的。
二、節約成本之道有很多，虧損就裁員，這絕不是一個負責任企業的應有姿態，更不是全球知名的制造商的應有姿態。
從被裁員工的角度來說，或許能夠在這場浩劫中更為清楚地明白一點，持強凌弱從來是資本社會的規則。寄望于企業憐憫本就是自作多情，職員只是企業管理者手中的一個棋子。增強自我的核心競爭力才是以不變應萬變的唯一上策。最愚蠢的職員是自我悲憫者，在這個世界上沒有人是你永恒的依寄，就象企業也不會在瞬息萬變的市場洗禮中永遠抱住昔日的主業，那種學有所成、胸有成竹、從容上路者將是笑到最后。
