1月30日，玖龍漿紙（樂(lè)山）有限公司造紙車(chē)間里，機(jī)修班長(zhǎng)徐朝福帶領(lǐng)莫曉云等10余位機(jī)修工干得熱火朝天。“今年我們的工期比往年緊多了。過(guò)去7、8號(hào)機(jī)的檢修，一般要干10多天，今年我們只安排了6天，趕進(jìn)度、搶時(shí)間，為的是能抓緊生產(chǎn)，提高效率！”
受金融危機(jī)影響，去年10月，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)紙漿價(jià)格在一個(gè)月內(nèi)從每噸5600元下滑到每噸4100元，全省主要的幾家漿紙企業(yè)基本停產(chǎn)檢修。玖龍漿紙（樂(lè)山）有限公司積極應(yīng)對(duì)危機(jī)：對(duì)內(nèi)，以成本控制為重點(diǎn)，嚴(yán)格目標(biāo)管理考核;對(duì)外，緊跟采購(gòu)市場(chǎng)，控制好原燃輔料的采購(gòu)成本�！斑^(guò)去我們的習(xí)慣做法是將竹子、煤炭等原料一般采購(gòu)來(lái)存2個(gè)月左右，現(xiàn)在我們的原料儲(chǔ)存量一般是10天左右，這樣能更有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化�！惫矩�(fù)責(zé)人告訴記者。玖龍抓住主要漿紙企業(yè)停產(chǎn)檢修的機(jī)會(huì)，一天都不停產(chǎn)，確保主流市場(chǎng)和大客戶(hù)的需要，為迎接市場(chǎng)回暖作好準(zhǔn)備。
