有專家說，紙包裝是國民經濟的晴雨表。此話不假，許多企業(yè)都需要用紙包裝自己的產品。
在全球金融風暴波及下，包裝企業(yè)也感受到了絲絲寒意。訂單下滑、原材料價格漲落等一系列問題擺在了企業(yè)家們面前。
在這種環(huán)境下，一向不喜張揚的勝達集團卻“高調”出場，斥1.5億元購下嘉興平湖經濟技術區(qū)內最大的造紙企業(yè)“榮晟紙業(yè)”。
勝達打出的這張牌，令同行業(yè)人士猜測紛紛。處在眼下全球經濟不景氣的情況下，勝達為何還搞“產業(yè)擴張”？
謎面：勝達+榮晟=？
今年，受國際宏觀經濟影響，國內包裝行業(yè)的原紙價格大起大落。如1噸牛皮卡紙上半年價格是3700元至3800元，下半年卻跌至3200元至3300元。包裝行業(yè)，面臨著重新洗牌的處境。
如此的動蕩，將榮晟這家在浙滬地區(qū)小有名氣的造紙企業(yè)被逼至絕境。榮晟，以造紙為龍頭，擁有牛皮箱板紙、瓦楞原紙等國內一流的四條生產流水線，年生產能力達30萬噸。在備受企業(yè)管理通病和國際形勢的雙重折磨之后，這家企業(yè)最終把目光鎖定在蕭山勝達集團。
勝達，全國包裝行業(yè)界赫赫有名，其設備、技術裝備、經營規(guī)模、市場份額、出口創(chuàng)匯、經濟效益等都穩(wěn)居全國紙包裝企業(yè)之首，是全國最大的紙包裝企業(yè)。集團客源穩(wěn)定，娃哈哈、農夫山泉、松下電器、三星等大中型名牌企業(yè)都是集團業(yè)務上的常客。
今年以來，面對這場經濟危機，集團抓管理、抓團隊、抓技改，用3張牌穩(wěn)住了公司的業(yè)務。一個投資近1億元的預印項目將于本月底正式投產。屆時，集團又將成為全國規(guī)模最大的彩色預印專業(yè)廠家。
正是循著業(yè)內良好的口碑，4月，“榮晟”主動上門，向“老大哥”勝達求助，要求合作。
包裝業(yè)中稱雄的勝達，是否有必要向產業(yè)鏈上游延伸？在經濟形勢十分嚴峻的當下，勝達能否順利消化這塊不小的蛋糕？
質疑聲中，靠14把鐵榔頭起家、在包裝行業(yè)里滾打摸爬了26載的集團董事局主席方吾校一錘定音：收購。
謎底：低成本擴張+產業(yè)鏈一體化
其實，在方吾校的眼中，時下的經濟危機，恰好是企業(yè)發(fā)展的大好機遇。
勝達，雖說是包裝行業(yè)中的老大，下屬的7家公司生產的紙箱囊括了當前最流行最先進的品種。在這次經濟危機中，集團毫發(fā)未傷。可包裝行業(yè)這一產業(yè)鏈的上游產品——原紙，是集團缺失的陣地。今年的原紙價格大起大落，令集團認識到產業(yè)鏈上游產品的重要性和必要性。
危機中，一定孕育著商機。年產30萬噸原紙的榮晟恰好可以延伸集團的產業(yè)鏈，實現原漿紙與包裝業(yè)產業(yè)鏈的一體化，從而產生集群效應，擴展新的發(fā)展領域，創(chuàng)造新的盈利空間。
商機還不止一個。如果勝達另起爐灶建一個規(guī)模同等的紙業(yè)公司的話，投資不下8億元。而此時的榮晟在今年的經濟危機中，資產大幅度縮水。這，正是低成本收購的大好機會。
低成本擴張，最終實現新的贏利空間。這個收購之最終謎底，就是一舉兩得。
接下來的事情，順理成章。面對這個誘人的蛋糕，勝達采取了“蠶食”策略，分兩步走。第一步，8月份，勝達與榮晟簽訂參股合作協議，正式組建浙江榮勝紙業(yè)股份有限公司。第二步，在未來的一年內，勝達正式“吞并”榮晟。
低成本擴張的效果立竿見影。在引入勝達先進管理和人才后，榮勝首月立馬扭虧為盈，除滿足勝達原紙供應外，當月為勝達贏利100萬元，隨后每月贏利總數不斷上升，保持著強勁的發(fā)展勢頭，已步入良性發(fā)展軌道。
而這一舉兩得之計策，勝達早在4年前已演繹過一次。2004年底，勝達集團收購江蘇雙燈紙業(yè)有限公司，建成生活紙生產基地，進軍生產紙領域。不到1年的時間，集團生產的“雙燈”牌生活用紙成為江蘇省著名商標。4年時間投資收益超3億元。
