今年前5個月，晨鳴紙業(yè)生產(chǎn)再創(chuàng)佳績，機制紙及紙板產(chǎn)量較去年同期增長32.6%。
今年以來，晨鳴紙業(yè)上下全面落實陳董事長在聯(lián)席會上提出的科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展的一系列要求，堅持向管理要效益，積極探索、創(chuàng)新管理模式，運行質(zhì)量得到大幅提高。集團職能部門進一步加大了對各子公司的指導(dǎo)力度，各專業(yè)小組定期到各子公司現(xiàn)場辦公，及時發(fā)現(xiàn)問題，推廣經(jīng)驗，使各子公司工藝技術(shù)、設(shè)備管理等都上了一個新臺階。同時，公司著眼于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和增強持續(xù)發(fā)展能力，從結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，增強了市場競爭力。
各子公司緊緊圍繞集團年初制訂的各項工作目標(biāo)，科學(xué)組織生產(chǎn)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，大力進行技術(shù)改造，全面提升運行水平。壽光晨鳴各工廠通過加強設(shè)備維護保養(yǎng)，運行效率屢創(chuàng)新高，確保了產(chǎn)能的有效發(fā)揮；武漢晨鳴以市場為導(dǎo)向，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高了產(chǎn)品附加值；吉林晨鳴進一步加強基礎(chǔ)管理，在抓好原材料采購的同時，著力強化產(chǎn)品質(zhì)量管理，為市場銷售創(chuàng)造了良好條件；江西晨鳴不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，確保漿線滿負荷生產(chǎn)，為提高綜合效益打下了堅實基礎(chǔ)。
