如果不是有了上市計劃，從而進入溫州市政府上市辦擬上市企業的名單，也許，浙江圣為紙業股份有限公司至今還在媒體的視線之外。
這是一家悄無聲息地把紙張批發業務量做到國內第二的企業。
隨著一批批來自跨國公司的“海歸”管理團隊的加盟，圣為紙業完成了從家族企業向現代化企業轉變的過程。
和許多成功的企業一樣，到了行業頂端后，圣為紙業開始尋求新的努力方向。
“服務是最有價值的。美國70%的GDP來自于服務業。”圣為紙業決定調整方向，把“圣為紙業”運作成一個商業品牌，公司從出售產品轉向出售服務。
紙張的整體解決方案，就是新方向的落點。要實施這個計劃，上市是必由之路。
“敢為天下先的溫州人是一定不會甘于落后于資本市場的。”2006年上半年，張周芳做了一個大膽的決定，把浙江圣為紙業股份有限公司注冊地落戶溫州，爭取成為溫州為數不多的上市公司之一。未來，溫州將成為集團資本運作中心，而上海將成為運營管理中心。
目前，浙江圣為紙業股份有限公司麾下有溫州、上海、北京、成都、香港等地的9家控股公司。一切都在朝上市這個目標行進。
對話
記者：你本人一直行事低調，幾乎在公眾和媒體視線之外。怎么會突然想到上市，準備成為一家公眾公司？
張周芳：2006年我們公司在戰略上有新的調整，要推廣和實施一個創新的終端客戶先進服務模式，就是整體紙張解決方案。實施這個計劃還需要大量的資金投入，上市我們才有可能募集更多資本，企業也因此能加強規范化運營和增強抗風險的能力。而且我們新的服務模式也需要吆喝呀！
記者：外界一定很難理解，為什么你要把擬上市公司的注冊地落戶溫州？
張周芳：在上海，我只不過是眾多有上市意愿民營企業中的一家。哪怕在上海上市成功，也只是錦衣夜行。回來，溫州的上市公司不多，我們有可能是溫州第一個上市的商業品牌。這對溫州，對我個人而言，意義不可同日而語。
記者：公司管理中心在上海，你經常要溫州上海兩地飛，累嗎？作為女人，還得家庭工作皆顧，壓力一定不小，你用什么來調節？
張周芳：沒問題呀，溫州到上海的飛機一個小時就到了。兒子在上海，管理中心在上海，相對我在上海的時間會多一些。周末我先生也可以飛到上海和我們母子團聚。壓力大了我就看電影。我家里有很多很多碟片。我喜歡《美國往事》、《賽點》這一類引人思考的電影。
