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經(jīng)過多次協(xié)商，臺灣永豐余造紙公司在8月17日股市收盤后，正式宣布將與中華紙漿公司合并。
由于臺灣缺乏造紙原料資源，雖然“永豐余”與“華紙”曾合作要在臺灣造林，但終因為各項主客觀因素，使得兩家紙廠各自運作，與印尼大型紙廠不同，他們從造林、制漿、造紙一體化作業(yè)，具有成本較低的優(yōu)勢。“永豐余”和“華紙”雖然關系良好，但在市場上依然是短兵相接，各不相讓。
不過，在今年“華紙”的董監(jiān)事改選中，由永豐余集團取得過半數(shù)的董事席位，并由“永豐余”關系企業(yè)上請文化實業(yè)公司代表人羅勝順擔任新董事長，“永豐余”實際上已掌握了“華紙”的經(jīng)營，此次宣布合并，外界并不覺得意外。以“永豐余”在生產技術、造紙上的研發(fā)經(jīng)驗，配合“華紙”在造林、制漿的上下游垂直整合，可以進一步提升資源整理利用效益與產品品質。其區(qū)域性市場也向縱深拓展。
二十六年前，“永豐余”在印尼投資設廠，十五年前在泰國設廠。最近幾年在大陸設廠，從華南的廣州廠、中山廠、鼎豐廠一直延伸到廈門廠。華中則有江陰廠、南京廠及昆山廠。華北有天津廠，投資額為800萬美元，月產量為瓦楞紙板500萬平方米。另外，在蘇州正規(guī)劃著一個新的紙器廠。二者合并后，下一步規(guī)劃將以設立工業(yè)用紙生產廠為主。“永豐余”設于大陸的紙器廠約有五成的瓦楞芯紙來自當?shù)兀斎灰膊慌懦c大陸的紙廠合作。在文化用紙方面，也是要從下游印刷廠起步，將通過轉投資的“沈氏”及“中華彩色”，到大陸設立立足點開始。
相比較于制漿，紙業(yè)的投資以在海外為主，臺灣方面則會以高科技及生物科技產業(yè)為主。除了原有的元太科技、臺灣基因科技等。“永豐余”也將投資太景公司，將從事新藥開發(fā)業(yè)務。據(jù)悉，“永豐余”投資太景近一億臺幣，持股比率在60％左右。
“華紙”董事長羅勝順則形容“華紙”與“永豐余”不僅“形同兄弟”，也像是“不可分割的連體嬰”。因為在“華紙”成立之初，何壽山就參與經(jīng)營，與“永豐余”合并后，不僅可以完成“華紙”的區(qū)域布局，也將拓展“華紙”多角化經(jīng)營。
羅勝順表示，“華紙”與“永豐余”整合，包括上下游垂直整合，主要是發(fā)揮雙方所長，只有這樣才能穩(wěn)定經(jīng)營，避免市場惡性競爭，有利多角化經(jīng)營；海外的合作經(jīng)營，有利于人力資源整合。
羅舉例說，紙漿為國際性商品，“華紙”目前月產量為2．1萬噸，自用僅七千噸，其余三分之二需出售。惟國際紙漿價格波動不定。“華紙”經(jīng)營雖有長進，但長期以來卻隱含不穩(wěn)定的因素。兩家公司合并后，將可提高漿廠的產能利用率，同時確保造紙原料供應，有助于穩(wěn)定雙方長期營運。預計可在集中管理、共同采購、共同行銷、資源共用，區(qū)域布局，以及穩(wěn)定營運等方面實現(xiàn)具體的效益，達到合并的理想目標。
何壽山承諾，合并后“永豐余”不會進行資遣，也不會裁員，不過雙方的生產線將會進行整合，以提高產能利用率。過去“永豐余”與“華紙”其實已共同投資印尼及泰國的紙廠，也是雙方共同持有。
此次“永豐余”與“華紙”的合并，預定2002年元旦為合并日，雙方董事會依兩家公司的股價、每股凈值、獲利能力及未來展望，訂出換股比率為“華紙”一股，換取“永豐余”造紙0．95股。
何壽山強調，產業(yè)的整合，其實包括合并與分割，只要掌握各自的優(yōu)勢，對于非具有核心競爭力的部分，也可以賣出去，不要拿在手中，做不好又不肯收，因為分割的人不一定就輸。
雙方是順應各方形勢的發(fā)展而合并的，對于雙方的整合將會迅速進行搓商，現(xiàn)在還有兩位董事長，將來羅勝順可望出任副董事長。至于組織上大致規(guī)劃為紙漿、文化用紙（含紙器）三大主軸，并采營運長（COO）的運作模式，各設立總經(jīng)理，至于家庭用紙方面，因占營收入比率較低，將設副總經(jīng)理。
在生產線方面，道林紙及微涂紙將以“華紙”的生產線為主，加工層次較高者，如銅版紙及輕量涂布紙的生產則以“永豐余”為主。也就是“永豐余”的機造生產線，將可轉為生產特殊紙或銅版紙，“華紙”的產能利用率也將明顯提升。
何壽山還說，其實兩年前“華紙”與“臺紙”宣布將進行合并，當時主要是考慮雙方各自單一的力量都難以對抗國際大廠的競爭，尤其臺灣島內就這兩家漿廠，合作絕對利多于弊。
“華紙”為臺灣島內最大的瓦楞造紙生產廠，在文化用紙市場向來是“永豐余”的勁敵，合并后二者“化敵為友”，還可以共同行銷、共同采購、資源共享。
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