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泉林紙業1993年還不過是一家單純生產低檔紙的小型紙廠，目前卻發展成為集重涂高檔銅版紙、高檔書寫紙、雙膠紙、輕涂紙和復合軟包裝紙、盒為主的大型現代化企業，2000年共生產機制紙12.59萬噸，完成銷售收入7.54億元，實現利稅1.01億元，固定資產19.67億元，分別是1993年的53倍、101倍、594倍和39倍。利稅額穩居山東省同行業前列，跨入山東省百強企業，全省高新技術企業行列，成為國家造紙行業骨干企業。
結構調整展魄力
胸有恢弘氣魄之畫家方能揮毫潑墨豪放灑脫，運筆流暢自如。企業的快速發展壯大，則需要領導者把握市場脈搏的遠見卓識和放眼全球的非凡氣魄。
泉林紙業的前身是高唐縣造紙廠，1993年這家以文化用紙為主導產品的企業已累計虧損1500萬元，實際生產能力僅為2000噸，品種單一和技術落后使產品缺乏競爭力。銷路不暢的不景氣狀況多次出現。當時職工的200多元月薪也要拖欠3個月，不少人對企業發展失去了信心。
1993年9月，新一屆領導班子在紙廠步入癱瘓時走馬上任，當時分管技改的李洪法出任廠長兼黨總支書記。當時，造紙業在中國遍地開花，群雄并起，競爭異常激烈。在多年的實踐中，高唐紙廠的決策者們意識到，在強手如林的市場經濟大潮中要想占有一定市場，必須調整產品結構，加大技術創新步伐，以科技增實力，向規模要效益。
基于這樣的認識，高唐紙廠一面組織精兵強將，對舊設備進行技術改造，使之發揮最高水平，一面引進工藝，開發新品種。1995年，通過與科研機構的合作，開發出30種高檔新品種。其中表面施膠工藝的改進，在全國首例實現了"下機即可印刷"。
1997年，3800紙機從奧地利運回，僅用160天時間就讓紙機產出了紙，創出了全國造紙行業的奇跡！
3800紙機投產后，產品迅速占領市場，年產銷量達到7萬噸，創利稅9000萬元，產值占到企業總額的75%，產品質量達到了國際標準，成為企業迅速起跳的支點。
高檔銅版紙項目的投產成功，堅定了泉林人趕超國內同行、角逐國際市場的信心，全力加速另一總投資達2.4億元的重大技改項目--多層復合軟包裝生產線的建設進程。現在，專家們正在進行調試試車投產前的緊張調試。
廠務公開向心力
企業能否保持持續快速、穩定健康發展，很大程度上取決于企業的內部管理，多年來泉林紙業堅持把民主管理作為企業管理的重要方面，讓職工知廠情，監廠事，參廠政，群策群力共謀發展。他們把廠務公開作為振興企業的頭等大事來抓，制定了《廠務公開細則》，明確了公開的內容。
為確保這些內容公開到每一位職工，他們除定期召開職代會、月度計劃總結會、管理干部調度會通報企業工作外，還利用公開欄對職工及?quot;亮相"，并將職工建議一并刊登，調動了大家參政議政的積極性。1999年初，公司計劃推行模擬市場管理法，以車間為核算單位，讓職工工資與本單位每月產品能夠創造的經濟效益直接掛鉤。職代會討論時建議"以利潤為中心"計算定額，把職工工資與每月實際銷出產品創造的經濟效益掛鉤，公司隨即采納了職工建議，并把這一工資計算方法推廣到所有車間、科室。結果，在全國紙業市場持續低迷、產品價格持續下滑的不利情況下，公司仍出現了供不應求的可喜局面。
物資采購中的暗箱操作是滋生腐敗的土壤，企業敢于在這一職工關心的問題上開刀，實行比價。每宗物資采購前，都將貨源、渠道、價格予以公開，擇優擇價進貨。廠務公開的實施，不但最大限度地調動了職工的工作積極性，而且節約了開支，促進了企業發展，近年來，職工圍繞技術創新、企業經營發展，提出合理化建議600多項，年節約資金2000多萬元。
"挑起"競爭激活力
泉林的決策者們認識到，保持企業興旺發達，必須不斷地"挑起"競爭，激發內外活力。因此，競爭上崗，職薪掛鉤，以崗定責，管理層級化，職能部門化等系列措施，將不同類別崗位的職責、范圍、特征、要求體現得淋漓盡致，最大限度地調動了大家的工作積極性。職工張富國能設計簡單軟件，他結合企業物價管理，開發出定點定價管理軟件，在公司推廣后，提高了辦公效率。據統計今年一季度共收到合理化建議、實施小改小革40多條（項），節約開支近百萬元。"用生命經營泉林，讓泉林造福社會"已成為全公司3600多名職工的共識。
為吸納客戶，企業在提高服務質量的基礎上，還敢于"挑起"外部競爭，提高自身效益。供應比價采購，銷售"庫存前移"，即在市場調研的基礎上，將倉庫建到銷路廣的市場所在地。這樣不但保證了客戶及時提貨，而且為他們減少了運輸費用，提高了雙方的資金利用率。同時聘請德州新華印刷廠業務專家做技術顧問，專門研究紙張和油墨、機械的適應性，為客戶解決技術難題，使客戶源源不斷地涌進高唐。
獨特的競爭意識，一流的產品質量，超值的服務措施，打開了市場。青島海爾、濟南輕騎、娃哈哈集團、紅桃K等許多知名企業的印刷品，都指定用泉林紙制作。就連一貫對中國造紙不屑一顧的"老外"，也開始關注起泉林紙業。工藤日出夫是日本紙張紙漿商事株式會社（王子公司）駐北京事務所的所長，當了解到高唐銅版紙的質量后，專程從北京趕到高唐，表示可以充當中間購銷商，把高唐的紙送出國門。之后，韓國的客商也相繼到來，尋找與泉林紙業合作的機會。目前，"泉林"的銷售網絡已經遍及國內除臺灣、西藏以外的所有省份，產品銷往東南亞和中東地區。
科技人才顯威力
早在1993年第一臺1760紙機上馬后，企業就感受到了科技的威力。之后，他們相繼與中國制漿造紙工業研究所等科研單位建立了技術協作關系，投入200萬元資金，建起了技術研究所，每年將銷售額的8%用于科研、工程技術和市場開發，加速了科研成果產業化進程。同時，聘請法國著名造紙專家托馬斯和辛格等47位專家教授來公司做技術指導，十幾位專家成了公司的技術管理顧問。隨著企業規模迅速膨脹，他們又實施?quot;百萬人才工程"，用100萬元"筑巢引智"。靠著優惠政策吸引，憑著"經紀人"聯絡，600多名大中專畢業生和實用型技術人才從全國各地云集企業挑大梁，他們在泉林將自己的知識和智慧發揮得淋漓盡致。目前企業開發的30多種新產品，四種填補了國內空白，三項技術成果獲國家專利，多項產品擁有自己的知識產權，其中雙膠紙、書寫紙，在全國同行業贏得了"下機即可印刷"的絕對優勢，加快了企業資金周轉。
"時時提高、事事提高、永不自滿、搶占機先"是泉林紙業的興企理念，用它作為泉林紙業創業歷程的主題再合適不過，因為，泉林紙業這張巨紙尚有無限空間，就讓那"營造60萬畝林、30萬噸木漿、20萬噸銅版紙"的"十五規劃"作為延伸吧。
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