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海拉爾晨鳴紙業公司于1999年7月1日開業后，通過移植晨鳴理念，轉換運行機制，使全部資產在短時間內全面盤活。該公司一是以改革統攬全局，轉換企業經營機制。通過對人事、分配、用工3項制度進行大刀闊斧的改革，逐步建立了現代企業運行機制。二是狠抓技術改造，最大限度地挖掘設備潛能。累計投入技改資金1800萬元，對企業的制漿、造紙系統進行了大規模、高起點的技術改造，推動了技術進步。同時，把根治污染放在突出位置，投資200萬元對白水系統、洗漿系統等設備進行了改造，投資近5000萬元的堿回收系統投入了運行，最大限度地降低了污染。三是以人為本強化管理，提升企業整體素質。
隨著改革的不斷深入和技改潛能的不斷發掘，企業的生產經營發生了重大變化，呈現出產量逐月上升，成本逐月下降，效益逐月遞增的良好局面，公司成立不到4個月就實現利稅232萬元，去年完成產量1．3萬噸，實現銷售收入3900萬元。
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