|
造紙行業(yè)是目前國內(nèi)少有的供不應求的行業(yè)，市場發(fā)展?jié)摿O大。但面對國外大型紙業(yè)集團的白熱化競爭，國內(nèi)企業(yè)應有危機感，要積極進行兼并重組，早日形成中國紙業(yè)的“聯(lián)合艦隊”。
以國家近年來重點扶持的新聞紙為例，現(xiàn)在全國的年生產(chǎn)能力尚不足150萬噸；而國外，大的新聞紙廠一家就可以年產(chǎn)100萬噸以上，規(guī)模經(jīng)濟十分顯著。此外，國外大公司通過購并等方式，造就出新聞紙行業(yè)的巨頭：世界排名前5位的新聞紙公司占世界新聞紙總生產(chǎn)能力的35％；前10位新聞紙公司占世界新聞紙總生產(chǎn)能力的54％。由于企業(yè)間的并購比建立新企業(yè)成本低、投資回報率高，因此，國際性的兼
并重組成為近期世界紙業(yè)的潮流。
而國內(nèi)各自為戰(zhàn)的局面與國外兼并重組的浪潮形成了鮮明的對比�！叭∫淮蟆奔茨緷{比重小、企業(yè)規(guī)模小、中高檔產(chǎn)品能力小，而污染大。這些都是造紙行業(yè)的難點問題。不搞國際化，中國紙業(yè)沒有出路；若搞國際化，卻又對國有大中型企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生威脅。嚴峻的現(xiàn)實要求中國紙業(yè)必須拿出一整套切實可行的發(fā)展思路。
國內(nèi)企業(yè)必須進行優(yōu)勢資產(chǎn)重組，及早剝離不良資產(chǎn)，拋棄現(xiàn)有負擔，使有生力量得以生存下去。這工作宜早不宜晚，否則，受歷史包袱的拖累，即使是現(xiàn)在運行良好的企業(yè)，也很難在今后的國際化競爭中取勝。以山東為例，該省1995年有造紙企業(yè)805家，總產(chǎn)量231萬噸；1999年減少到不足200家，4年里淘汰了總數(shù)的3／4，總產(chǎn)量卻上升到353萬噸。行業(yè)效益增加，污染相對減少，并出現(xiàn)了晨鳴、華泰、太陽等幾家活力強勁、產(chǎn)量與效益同步迅速發(fā)展的明星企業(yè)。
對于國內(nèi)的大型企業(yè)，當前正面臨難得的低成本擴張的機遇。按國家要求，造紙企業(yè)必須要環(huán)保達標，正如1996年關閉了兩河流域4000多家小造紙企業(yè)一樣，今后也必將關閉一些未達標企業(yè)。如此，紙品市場會出現(xiàn)更大缺口，為大企業(yè)的擴展提供市場空間；同時也為大企業(yè)低成本收購優(yōu)良資產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
在同一地域或同一紙種的企業(yè)間通過兼并重組等手段建立大的集團公司，從而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，提高整體競爭能力，是國有大中型企業(yè)適應國際化競爭的戰(zhàn)略要求。如果中國紙業(yè)再不抓住寶貴時機，全行業(yè)進行優(yōu)勢資源的整合，那么即使是目前個別企業(yè)與項目一時興旺，但面對國外大型紙業(yè)集團的強勁攻勢，幾年后也會有生存的危機。
“單打獨斗”已不能適應國際化的競爭環(huán)境，國內(nèi)造紙企業(yè)應早日組成“聯(lián)合艦隊”。
|
