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臺灣省華紙、臺紙合并案進行近兩年，至今卻毫無進展，事實上是非不能，而是不為也，見諸其他廠商合并都能成功即是最佳寫照。在兩家合并的最好時機已錯過下，除非雙方經(jīng)營層都能摒棄己見，放下身段，否則此案將遙不可期，甚至告吹。
以產(chǎn)業(yè)景氣來看，去年上半年是紙漿價格最高時候，華紙、臺紙當(dāng)時的股價表現(xiàn)也最亮麗的時侯，應(yīng)是合并最佳時機，因為合并一定是選擇在好的時候進行，而非完全陷入困境才合并，屆時合并已失去意義。
就華紙、臺紙合并案進行來說，問題應(yīng)在雙方都各執(zhí)己見、無法妥協(xié)，自然會遭遇瓶頸，無法談下去；談到合并案，先不談利弊得失，在島內(nèi)合并之後，法律、會計作業(yè)上一定只能留存一家公司，誰會背負(fù)對股東與歷史負(fù)責(zé)的壓力，來做一件明明知道是對的決策呢？
就事論事，華紙、臺紙雙方經(jīng)營層實應(yīng)學(xué)習(xí)聲寶董事長陳盛 的氣度，在考量不合并一定無生存空間之下，合并或許尚能存在，因而放下身段，甘愿成為消滅公司，未來將留給歷史做公論。
未來加入世界貿(mào)易組織後，以目前島內(nèi)紙漿生產(chǎn)規(guī)模來說，對年產(chǎn)量動輒達一百萬噸以上的歐美大廠，根本毫無招架之力，一定不是進口貨的對手。由於華紙、臺紙的產(chǎn)品并不牽涉品牌問題，考慮的層面范圍應(yīng)較小，為此業(yè)者應(yīng)寧可爭取合并，或許未來還有機會存在，而不是都被擊倒的命運；事實上，世界上根本沒有解決不了的問題，僅是洽談後、取得共識，再進行相關(guān)的作業(yè)而已，以華紙剛更換董事長，可賣力促或此案，再創(chuàng)下紙漿業(yè)合并成功例子。
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