隨著隆隆的機器聲重新在生產車間響起，停產一個多月的新疆天宏2月26日全面恢復生產。那么，新疆天宏為什么主動選擇停產?這一個多月新疆天宏做了些什么?停產對新疆天宏造成什么樣的影響?本報記者采訪了新疆天宏董事長王世超先生
"停產一個半月有得有失，但得大于失。"王董事長大手一揮總結道，"事實證明，停產停對了。"
王世超敘述了主動選擇停產的幾個原因:首先，氣候因素造成原料供給緊張。公司原料基地主要集中在阿勒泰、塔城、伊犁等地，今年適逢暖冬，水面不結冰，造成蘆葦收割困難。而原料來源地------阿爾泰地區(qū)又遇到了幾十年未有的暴風雪，大雪深至五六米，車輛無法運輸。其次，新疆是少數民族地區(qū)，元月份趕上了民族同志的大年古爾邦節(jié)，再加上元旦和春節(jié)，一個月集中了三個節(jié)日。若機械設備停停開開，必將導致成紙率降低，生產成本加大。另外，機械設備也到了大修與維護期。從公司財務報表可以看出，一年四季中，冬季生產成本最高，產品合格率最低。
以上一系列因素都給新疆天宏的連續(xù)生產帶來較大影響。但是停產也會帶來一定的負面影響，尤其是社會影響較大。而且，停產還要照常支付各項費用及人員開支。但在對內外部因素進行得失比較后，公司毅然作出了停產的決定。
"停產是為了蓄勢待發(fā)。生產雖然停止了，但是企業(yè)的發(fā)展并沒有停止，"王董事長話語中對企業(yè)發(fā)展成竹在胸，"從企業(yè)發(fā)展角度來看，這一個多月給了企業(yè)和員工適應產品結構和機制調整的空間。"
為使公司的基礎設施、人員配備以及相應的機制都跟上調整的步伐。在停產的這一個多月里，公司進行了全員培訓，聘請疆外的紙業(yè)專家、疆內的營銷、財務、管理等方面的專業(yè)人士擔當授課老師；專業(yè)技術人員及高管給基層工作人員及操作人員進行了基礎培訓。公司還實施了企業(yè)內部與外部相結合的考核辦法，并將考核結果作為競聘上崗的條件之一。這次培訓及考核完成后，除高管人員外，其他員工將全部重新聘用。
為保證開機后生產的順利進行，公司還對機器設備全部進行了大修維護，并改造了部分設備。同時加大了原料的收購力度，做好產品結構調整所需要的技術、設備、市場及原輔材料，為全面恢復生產作好了充分準備。
