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企業(yè)進(jìn)行并購，對(duì)于被并購的單位而言，不是面臨被消滅及裁員命運(yùn)，就是整套管理制度被并購公司要求重新調(diào)整。但永豐余造紙購并寶僑家品的清水廠后，卻決定采取反向策略，該公司家品事業(yè)總經(jīng)理張學(xué)堅(jiān)表示，今年底前，永豐余家紙的其它各廠反而將陸續(xù)改采寶僑清水廠的「一體化管理」模式，此套模式未來三年還更將擴(kuò)大到永豐余各事業(yè)體，創(chuàng)下企業(yè)并購后的新模式。 張學(xué)堅(jiān)指出，所謂「一體化管理」，是在永豐余各生產(chǎn)線垂直作業(yè)之外，由各部門員工組成橫向的團(tuán)隊(duì)，組成機(jī)臺(tái)保養(yǎng)、品管、作業(yè)流程及工業(yè)安全等十多項(xiàng)不同的工作支柱，以團(tuán)隊(duì)的方式來監(jiān)控各負(fù)責(zé)人的工作績(jī)效。
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福伊特造紙技術(shù)中國區(qū)總裁劉明明在六年時(shí)間里，在中國高級(jí)造紙機(jī)市場(chǎng)上獲得了51.5%的占有率，超過了所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手… |
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造紙作坊水碓遺址 |
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