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（中國紙網訊）2月17日至18日，恒安集團2005年工作會議在安海總部召開，首席執行官許連捷作集團05年工作報告。會議的主題是以二十周年為契機，加強企業內部管理，強化效率增加效益，積極主動應對市場。各部門、各生產公司、各銷售片區總經理級以上人員110余人參加會議。
首席執行官許連捷受總監辦公會的委托，在會上作《恒安集團2005年工作報告》，工作報告回顧了2004年的工作以及存在問題，并對05年的工作作了部署。2004年，集團圓滿完成預定目標。
針對2005年的工作，CEO強調，今年是集團公司成立二十周年，集團上下都十分關注。做好今年各項工作，以優異成績迎接二十周年華誕，是每一個恒安人肩負的重任。因此，我們要以迎接二十周年慶為契機，積極主動應對市場，不斷提升品牌形象和企業形象；注重基礎管理，注重投入產出，提高盈利能力；深化績效管理，懂得利用時間管理，應用AIP篩選辦法、做對的事情，提高一次通過率；增強人力資源管理全員意識，加大業務知識和技能培訓力度，營造學習氛圍，培育優秀企業文化，繼續弘揚“誠信、拼搏、創新、奉獻”的恒安精神，發揮團隊的力量，力爭超額完成全年31.6億元銷售收入的經營目標，以優異成績向二十周年獻禮。
會議還分別公布了上年最滿意、最不滿意、最需要改進的五項工作。最滿意的五項工作是：各品類新品的開發，帶動銷售，提升品牌形象；銷售分銷系統上線并開始發揮作用；產銷分離，商貿公司體系開始運作；基層員工的技能與素質培訓明顯增多；財務系統的運用及制度的嚴格執行，帶動企業良性發展。最不滿意的五項工作是：期間費用過高，控制不到位，利潤實現不理想；包括心相印軟抽在內的產品質量問題消費者反映強烈；產能不足，物流供應不暢，部分產品出現斷貨；績效考核流于形式，未真正起到應有的作用；基層人力資源管理工作不到位。最需要改進的五項工作是各品類產品質量需要得到改進；增強績效管理的科學性，建立崗位勝任模型；加強生產計劃性，完善物流管理，解決斷貨問題；有效控制費用，實現投入產出的合理化、最大化；進一步加強基層的培訓工作。
會議還聽取了銷售總監張漢來所作的《恒安集團05年銷售工作報告》，與會人員分組對圍繞CEO工作報告展開了深入的討論。
行政總監許連批、紙業市場部副總經理張衛紅、山東省區總經理蹇長權分別代表行政部、紙業公司、山東銷售部，分別針對集團IT建設、紙業市場和山東省區銷售工作在會上做交流發言。
鑒于高層領導楊榮春、洪青山分別辭去首席運營官和供應鏈總監職務，楊總、洪總分別在會上作感情真摯的講話。CEO在會上并宣布了對程勇的首席運營官職務、王向陽的供應鏈總監職務，以及部分總經理的任命。
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