岳陽樓，千古名樓，一顆鑲嵌在洞庭湖上光彩奪目的明珠。而今，同樣坐落在洞庭湖畔的岳陽紙業股份有限公司，憑借暢銷產品“岳陽樓”牌高檔文化用紙，快速發展成為我國中高檔文化用紙制造行業中一顆耀眼的明星，文化用紙生產規模、銷售收入和利潤指標均在行業中排名居前。在岳陽紙業股份有限公司即將公開發行8000萬股A股股票之際，讓我們走近第十屆全國人大代表、岳陽紙業董事長王祥先生，來進一步領略岳陽紙業的魅力所在。
八大優勢凸現公司核心競爭力
特別提示：岳陽紙業股份有限公司是由湖南省岳陽林紙集團有限責任公司作為主發起人，聯合中國華融資產管理公司、湖南省造紙研究所、湖南輕工研究所及2位自然人，于2000年9月28日以發起方式設立，注冊資本9986.67萬元。岳陽紙業擁有紙、漿年生產能力25.3萬噸，主導產品為中高檔新聞紙、顏料整飾膠版紙，廣泛應用于中高檔報紙書刊雜志印刷，2003年共生產機制紙15.13萬噸。2003年銷售新聞紙和顏料整飾膠版紙為71108.66噸和80195.21噸，分別占國內市場份額的3.2%和5.35%，成為國內中高檔文化用紙的重要供應商之一。
主持人:“岳陽樓”牌新聞紙是我國文化用紙中的名牌產品。在貴公司即將發行股票跨入資本市場之際，請談一談公司的核心競爭優勢。
王祥董事長：自2000年9月股份公司成立以來，通過建立現代企業制度，不斷完善公司治理機制，企業取得較快發展，憑借四條制漿生產線和三條造紙生產線的技術和規模優勢，快速發展成為中國造紙行業優勢企業，樹立了良好的品牌形象，帶來了良好的投資回報，近三年的年凈資產收益率均高于16%，處于同行業較高水平，初步確立了八大核心競爭優勢。
一是林漿資源和區位優勢。公司地處洞庭湖畔，被業界譽為中國造紙工業的黃金寶地，這里水路、鐵路和高速公路交通十分便利，區位優勢明顯。洞庭湖區有全國最豐富的荻葦、林木資源和淡水資源，確保了公司能夠獲得充足、低廉的林漿原料。
二是成本優勢和品種優勢。公司靠近造紙原料產區，采購成本相對較低，成本控制嚴，新聞紙噸紙漿消耗、單位產值綜合能耗、新聞紙平均單位制造成本等指標業內領先。公司能生產低定量涂布紙、新聞紙、顏料整飾膠版紙等多個中高檔品種，產品附加值高。
三是科技創新優勢和品牌優勢。公司通過科技創新率先開發出低定量新聞紙、精制高白彩印新聞紙和顏料整飾膠版紙，填補國內空白，“意大利楊APMP新工藝制漿及其應用”項目榮獲2003年國家科技進步二等獎，是全國唯一獲此殊榮的造紙企業。公司生產的“岳陽樓”牌文化用紙曾榮獲“國家質量金獎”。
四是管理優勢和營銷優勢。公司推行“全員管理法”，實施全員成本控制、全員質量管理、全員設備管理、全員技術創新、全員績效考核等制度，促使“人＋制度”的管理模式向“制度＋文化”的管理模式轉變，提高了勞動生產率，推動了企業整體發展，并已建立覆蓋全國20余個省、市的銷售網絡，與一批實力雄厚的大客戶建立了良好關系。
“林紙一體化”戰略締造“綠色紙張”
特別提示：紙品是一種市場化、國際化程度較高的產品，世界各國已將紙和紙板的消費水平，作為衡量一個國家現代化水平和文明程度的標志之一。造紙行業在我國國民經濟中占據重要地位，屬于國家產業政策支持對象，培育制漿造紙和營造林業基地合一的“林紙一體化”大公司是提高我國造紙工業國際競爭力、改善生態環境的重要途徑。岳陽紙業作為湖南省林紙產業龍頭企業，正根據公司制定的“林紙一體化”戰略規劃，積極發展成為我國重要的“林紙一體化”產業基地。
主持人”企業要創造經濟價值，更要創造社會價值，岳陽紙業在發展中始終重視生態環境保護，作為公司掌門人，您較早提出”林紙一體化”發展戰略。請向投資者介紹一下公司”林紙一體化”發展戰略的提出背景及目前的最新進展。
王祥董事長“造紙是為了提高人們的生活質量，世界造紙技術的發展方向也主要為節能、節水和清潔生產。1998年，公司在國內率先提出“立足洞庭湖綜合治理，拓展林紙一體化經營的發展空間”的思路，規劃在洞庭湖沿湖市縣建設150萬畝造紙林基地，走生態造紙之路。
從造紙行業所用原料發展趨勢來看，木材纖維的大量使用將是造紙行業的發展趨勢，蘆葦和木材是造紙業的“糧食”，誰掌握了原料市場，誰就占領了造紙行業的制高點，鑒于國內造紙工業木質纖維短缺狀況，我們率先提出了”林紙一體化”發展思路，把造紙與造林作為企業的兩大經營主體，將紙材林基地建設當作企業的“第一車間”。
目前公司正抓住洞庭湖綜合治理契機，利用“退田還湖、退耕還林”有利政策，規劃建設4萬公頃造紙原料林基地第一期工程。2001年4月10日，國務院前任總理朱?基在聽取公司關于”林紙一體化”發展戰略匯報后當即給予肯定，這對公司走”林紙一體化”發展戰略也是一個極大的鼓舞。
全力打造具有國際競爭力的造紙企業
特別提示”岳陽紙業募集資金凈額50764.54萬元，主要用于收購12萬噸系列膠印書刊紙項目、建設4萬公頃紙材原料林基地建設項目第一期工程。公司預計投資項目如期達產并產生預期效益后，到2006年底，岳陽紙業機制紙年生產能力將達36萬噸，自制漿能力將達34萬噸，年銷售收入約18億元，成為具有國際競爭力的“林紙一體化”大型企業。
主持人“公司募集資金最大一筆投資是收購12萬噸系列膠印書刊紙項目，該項目目前生產情況如何?
王祥董事長：12萬噸系列膠印書刊紙項目屬于第二批國債專項資金國家重點技術改造項目，采用國外引進的幅寬為6300mm設計和傳動速度為1600米/分的大型高速紙機，生產國內市場短缺的低定量涂布紙和表面施膠新聞紙，頂替部分進口中高檔印刷用紙，市場前景廣闊。
該項目自2003年7月1日進入試產期后，主要產品低定量涂布紙、新聞紙等經加拿大國家制漿造紙研究所、中國制漿造紙研究院、華南理工大學國家重點實驗室等權威機構檢測，各項性能指標優良，新聞紙及低定量涂布紙的質量已達到加拿大同類產品的水平，在國內處于領先地位。項目收購完成后將使公司的造紙規模至少翻一番。
主持人：公司上市后的戰略定位是什么?
王祥董事長：公司上市后的發展戰略是繼續走生態造紙的道路，資源發展優先，環保建設同步，造“綠色紙張”，走規模化、科技化發展之路，使公司在2006年漿、紙年生產能力達到70萬噸左右，成為具有國際競爭力的企業。公司上市后將進一步完善公司治理結構，規范公司運作，實現管理體制升級，積極提高公司知名度和市場影響力，不斷提高募集資金項目效益，為全體股東謀求最大利益。(上海證券報) |
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