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  �犎涨埃�一場關(guān)系到用工、人事、分配制度的改革在福建省青山紙業(yè)股份有限公司塵埃落定。盡管這是一場敏感的改革，但這家擁有3000多名員工的股份制上市公司卻生產(chǎn)經(jīng)營旺勢不減，職工人心穩(wěn)定。

�牐� 據(jù)了解，青山紙業(yè)此次改革，在用工制度上根據(jù)崗位定員定編，分流轉(zhuǎn)崗了200多名富余人員；人事方面，在中層以上干部的考核中實行末位淘汰制，3名中層干部被免職；在分配方面，實行同崗?fù)�酬，收入向一線傾斜，二線加大中層干部與一般管理人員的收入差距。

�牐� 為了避免“三板斧”造成企業(yè)震蕩，青山紙業(yè)舉起了“民主管理”的大旗。他們讓每一名干部職工都參與到改革中來，將改革的全過程公開化、透明化。

�牐� 去年初，青山紙業(yè)提出對舊經(jīng)營管理機制進(jìn)行改革，并發(fā)動廣大職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策。公司通過召開黨員干部座談會、群眾座談會、技術(shù)骨干座談會等形式，聽取改革意見和建議。同時，他們召開黨政工聯(lián)席會，設(shè)立總經(jīng)理信箱，啟動每月信息反饋制度，建立了溝通上下左右的信息征集網(wǎng)絡(luò)，并在此基礎(chǔ)上形成改革的初步方案。

�牐� 此后，青山紙業(yè)將這一方案交由職代會審議表決，職代會經(jīng)過討論后對方案提出了十?dāng)?shù)條合理建議。建議很快得到了采納，改革方案也在職代會上順利通過。

�牐� 改革帶來巨大變化。今年1至7月，公司產(chǎn)銷兩旺，紙卡產(chǎn)量同比分別增長10.56％和18.38％，銷量同比分別增長30.8％和11.22％。（肖玉保）