中國環(huán)境報(bào)消息，自1994年以來，河北八方集團(tuán)由一個(gè)累計(jì)虧損400萬元，資產(chǎn)不足580萬元的縣辦小造紙廠發(fā)展成為目前擁有6個(gè)子公司，總資產(chǎn)2.2億元，年利稅近2000萬元的大型集團(tuán)公司。集團(tuán)依靠科技進(jìn)步和企業(yè)改革發(fā)展了生產(chǎn)力，增加了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
集團(tuán)下屬6家公司，擁有一家熱電公司，兩臺(tái)35T／h鍋爐配3000KW發(fā)電機(jī)組，冬天為縣城各機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位和個(gè)體戶供熱取暖。公司主要產(chǎn)品有各種支數(shù)羊絨紗、精粗紡羊絨呢絨面料及其他羊絨制品；凸版紙、書寫紙、單膠紙及其他不同規(guī)格的機(jī)制紙；國家專利產(chǎn)品DSH多功能汽車制動(dòng)器。
1996年，集團(tuán)投資440多萬元對(duì)污水進(jìn)行治理。經(jīng)過專家論證，使用山東省試行的豎井集水回水氧化塘———土地滲濾法污水處理系統(tǒng)。1997年9月工程全部完成，中段水實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，煙筒加上了水膜除塵器，減輕了對(duì)環(huán)境的污染，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)三個(gè)效益的統(tǒng)一。
1997年，八方集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子銳意進(jìn)取，大膽改革，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，打破單一的“國有”所有制形式，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)多元化，進(jìn)行資產(chǎn)重組和優(yōu)化配置。集團(tuán)與中國紡織科學(xué)研究院組成了擁有資產(chǎn)6110萬元的股份制企業(yè)———河北依羅迪實(shí)業(yè)股份有限公司暨中國紡織科學(xué)研究院羊絨制品開發(fā)中心，還與個(gè)體企業(yè)組建控股企業(yè)———清河八方汽車制動(dòng)器有限公司。
1999年，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模，集團(tuán)現(xiàn)有鍋爐已不能滿足生產(chǎn)需要，同時(shí)也不便于煙塵治理，浪費(fèi)大、成本高的狀況，集團(tuán)投資2200萬元，新上熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目。經(jīng)過近兩年的運(yùn)轉(zhuǎn)效果明顯。2000年，集團(tuán)投資700萬元，實(shí)施了轉(zhuǎn)變消化法對(duì)造紙黑液進(jìn)行治理，并通過省、市環(huán)保局達(dá)標(biāo)排放驗(yàn)收。熱電公司把蒸汽送往運(yùn)河大街，為縣城20多個(gè)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位及居民解決了取暖問題，減掉了20多個(gè)煙筒。
2001年，集團(tuán)投資500多萬元為整個(gè)縣城60多個(gè)機(jī)關(guān)單位及居民區(qū)鋪設(shè)了熱力管道2.6萬米，供熱面積達(dá)28萬平方米，拔掉了縣城的60多個(gè)煙筒，實(shí)現(xiàn)了集中供熱，大大改善了縣城的環(huán)境。
2002年，集團(tuán)為了使造紙污水達(dá)標(biāo)排放，制定了方案，并邀請(qǐng)了專家給予技術(shù)指導(dǎo)。為治理黑液制做了兩套專用設(shè)備，現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，黑液得到徹底治理。中段水的治理土建、設(shè)備工程已經(jīng)完成，經(jīng)過3個(gè)多月的生化細(xì)菌培養(yǎng)，現(xiàn)已基本達(dá)標(biāo)。
由于創(chuàng)出了自己的名牌，取得了好的效益，集團(tuán)先后被評(píng)為“國家級(jí)中一型企業(yè)”，榮獲“中華全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，產(chǎn)品獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。 |
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