入世后，紙張關(guān)稅大幅減讓對(duì)國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)生沖擊，造紙企業(yè)的業(yè)績(jī)分化明顯。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，今年紙業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)整合速度勢(shì)必加快。
從國際紙業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，并購重組加劇，生產(chǎn)集中度越來越高。目前，世界前20位的造紙企業(yè)產(chǎn)量合計(jì)已占世界總量的40％以上，對(duì)此，我國造紙企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
我國造紙業(yè)存在著規(guī)模小、數(shù)量多、產(chǎn)品品種少等生產(chǎn)不足，要想在紙業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國際化的情況下站穩(wěn)腳跟，必須實(shí)施做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略，同時(shí)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在紙業(yè)集約度大幅提高的并購重組中，一部分造紙企業(yè)在大規(guī)模資源整合中會(huì)借此契機(jī)做大做強(qiáng)，而另一部分企業(yè)會(huì)成為被吞并的對(duì)象，從市場(chǎng)中消失。在目前紙類上市公司中，晨鳴紙業(yè)、華泰股份已經(jīng)成為紙業(yè)公司規(guī)模擴(kuò)張成功的典范。
在紙業(yè)低成本擴(kuò)張、并購重組的過程中，必須量力而行，不能片面地追求規(guī)模大。首先，企業(yè)要有實(shí)力，在人才、技術(shù)、管理、營銷等方面要有自己的特色；其次，并購重組后，要對(duì)并購的企業(yè)按照自己的特色進(jìn)行整合，使其能得到迅速發(fā)展。
我們強(qiáng)調(diào)做大、做強(qiáng)，是指企業(yè)不僅規(guī)模要迅速擴(kuò)大，更要注意消化吸收，搞好整合、調(diào)整，進(jìn)一步提高企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力、持續(xù)開發(fā)能力。
在紙業(yè)并購重組過程中，還要對(duì)兼并對(duì)象進(jìn)行很好的研究，看它有沒有價(jià)值，例如在設(shè)備、人才、資源上有沒有可利用之處。如果沒有，絕對(duì)不要兼并。
須知，企業(yè)是要盈利的，而不是政府的“收容所”。
同時(shí)，在并購中要對(duì)兼并對(duì)象進(jìn)行資產(chǎn)、人才、資源的剝離，取其精華，去之糟粕。
對(duì)有價(jià)值的東西進(jìn)行并購，不等于全盤接收。否則，就不可能實(shí)現(xiàn)真正的低成本擴(kuò)張。 |
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