被稱為江蘇瓦楞紙生產“龍頭”的淮安箱紙板廠。去年產、銷、稅三項主要經濟指標，分別比上年增長1.4倍、1.4倍和1倍，全面實現了當年翻番的目標，共完成產值8002萬元，銷售收入8000萬元，現實稅金380.6萬元，成為創辦6年來發展最快的一年，也是當地增幅最大的企業。
淮安箱紙板廠是以再生紙為原料的生產包裝瓦楞紙的民營企業，去年克服了包裝市場競爭加劇，原料價格上揚、成品價格下跌等諸多困難，充分發揮自己生產規格品種齊全，產品質量用戶滿意，產品銷售供貨及時的優勢，注重打好“營銷牌”，搶占市場“制高點”，努力擴大產品在市場上的占有率和覆蓋面。企業在鞏固與揚子、春蘭、熊貓、小天鵝、好孩子、儀征化纖等國家知名大型企業集團包裝產品配套關系的同時，積極發展新用戶，開辟新市場。其產品先后在江蘇、上海、杭嘉湖等長江三角洲地區的百家用戶單位落戶，僅為“儀化集團”配套特殊規格的包裝用紙，年供貨量就達數千噸。
該廠去年實現“三個翻番”的關鍵，還在于突出技術、設備、產品、管理上的創新，全年共投入1000多萬元，先后上馬了3200型、2180型兩條新型生產線，對原有的生產設備進行了技術改造，并上馬了每月5000噸污水處理項目。目前，該廠共有5條先進的電腦操控生產線，瓦楞紙年產量達到5萬噸，生產的超寬幅、高強度、低克重瓦楞紙，其科技含量和質量在國內同行業均處于領先地位。
他們在企業管理中大膽探索，勇于創新，積極推廣采用一系列的現代化管理方法。嚴格執行ISO9002國際產品質量認證體系的操作，將計算機應用于生產、銷售、財務、信息等管理之中，實現了辦公自動化、營銷信息化、生產規范化、操作程序化，使現代化管理功能的作用在企業得到充分發揮。在此基礎上，企業明確了“以人為本，爭創一流”的戰略，全面實施“員工素質工程”，在車間、班組之間開展“六個一”的勞動競賽，建立“一長三大員”的管理體制，實行按能力定崗，按實踐定工資，按貢獻定獎勵的分配方法，形成了高效、爭先、一流的工作氛圍，一直保持了企業在“三百”（百分之百完成生產計劃、百分之百實現產品銷售、百分之百做到回收貨款）態勢中運行。 |
